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                      45.十一十一,自強不息,奮力沖刺,二零一一。

                      46.十二十二,說一不二,只做第一,不做第二。

                      47.十三十三,一馬當先,凌云直上,氣沖霄漢。

                      48.十四十四,胸懷大志,指點江山,激揚文字。

                      49.十五十五,激情飛舞,開拓進取,風雨無阻。

                      50.十六十六,一枝獨秀,誰與爭鋒,唯我十六。

                      51.十七十七,勇拼第一,開拓進取,自強不息。

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                    “五一口號”的故事

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                      “五一口號”的故事

                      1948年4月30日發布的中共中央“五一口號”共23條,全面闡述了中國共產黨關于政治、軍事、經濟等方面的重大方針、政策,代表了全國各族人民的共同心愿。其中第五條鄭重宣布和號召——“各民主黨派、各人民團體、各社會賢達迅速召開政治協商會議,討論并實現召集人民代表大會,成立民主聯合政府!”

                      “五一口號”是中國共產黨建立新中國的宣言書、動員令。“五一口號”的發布對中國民主政治建設和政黨建設的重大影響深遠至今,標志著各民主黨派、無黨派民主人士積極響應中共號召,公開、自覺地接受了中國共產黨的領導,為建立新中國而奮斗,這在我國統一戰線史上、在民主黨派發展史上、在多黨合作發展史上都具有重要意義。

                      在臨近五一節的日子裡,我們一起重溫“五一口號”的故事……

                      發布“五一口號”是慣例

                      最早提到“五一口號”的,是廖承志的一封“催問”電報。

                      1948年“五一”國際勞動節快到了。當時新華社社長是廖承志,他正率隊駐扎在位于太行山深處涉縣的東西戌村,按照慣例,黨中央每年都要在此時提出“五一口號”。于是,他拍了一封電報至西柏坡,請示中共中央:“五一”勞動節快到了,中央有什么重要政策決定通過“五一口號”來向全國發布?

                      廖承志的這封簡短來電,當即引起毛澤東和周恩來等中共中央領導人的高度重視。國民黨反動統治即將崩潰,一個獨立、民主、和平、統一的新中國即將誕生。該是通過“五一口號”對外公布共產黨人的政治主張、提出新中國政權藍圖的時候了。

                      1948年春解放戰爭局勢的發展,促使更多的民主黨派人士站到同中共攜手奮斗的堅定立場上來,愛國民主人士紛紛向中共中央建議,盡快成立全國政權機關,以與國民黨的總統選舉相對抗。南洋華僑領袖陳嘉庚提議:解放區應緊急成立聯合政府政權機構,以對抗國民黨偽國大后的局面。民盟中央負責人沈鈞儒向中共中央提議:解放區應成立產生聯合政府的籌備機構,以對國內外號召否認蔣介石偽總統。沈鈞儒希望中共考慮,可否由中共通電各民主黨派,建議召開人民代表會,成立聯合政府,或由各民主黨派向中共通電提出此項建議。陳嘉庚和沈鈞儒的主張,無疑代表了當時許多民主黨派、愛國民主人士的意見。

                      民主黨派、民主人士的心聲,立即引起毛澤東、周恩來等中共領導人的高度重視。1948年3月4日,毛澤東、周恩來致電中國國民黨革命委員會中央常委、組織部部長朱學范:“欣悉先生到達哈爾濱,并決心與中國共產黨合作,為中國人民民主革命的偉大的共同事業而奮斗,極為佩慰。我們對于先生的這一行動,以及其他真正孫中山信徒的同樣的行動,表示熱烈的歡迎。”3月6日,中共中央發表評論,表示愿意與民盟、民革等民主黨派“攜手前進”。

                      4月27日,毛澤東寫信請劉仁轉告張東蓀、符定一,邀請他們及許德珩、吳?等民主人士來解放區參加各民主黨派、各人民團體的代表會議,討論召開人民代表大會成立民主聯合政府和關于加強各民主黨派、各人民團體的合作及綱領政策問題。會議名稱擬為政治協商會議,開會地點在哈爾濱,時間在當年秋季。

                      毛澤東親筆作重大修改

                      1949年6月15日至19日,新政協籌備會第一次會議在北平召開,圖為常務委員合影。左起譚平山、周恩來、章伯鈞、黃炎培、林伯渠、朱德、馬寅初、蔡暢、毛澤東、張奚若、陳叔通、沈鈞儒、馬敘倫、郭沫若、李濟深、李立叁、蔡廷鍇、陳嘉庚、烏蘭夫、沈雁冰。

                      1949年6月15日至19日,新政協籌備會第一次會議在北平召開,圖為常務委員合影。左起譚平山、周恩來、章伯鈞、黃炎培、林伯渠、朱德、馬寅初、蔡暢、毛澤東、張奚若、陳叔通、沈鈞儒、馬敘倫、郭沫若、李濟深、李立叁、蔡廷鍇、陳嘉庚、烏蘭夫、沈雁冰。

                      由胡喬木起草的“五一口號”初稿,共24條。其中第五條是:“工人階級是中國人民革命的領導者,解放區的工人階級是新中國的主人翁,更加積極地行動起來,更早地實現中國革命的最后勝利。”這一條格外引人注目。

                      1938年,毛澤東為延安《解放周刊》題寫了“堅持抗戰,堅持統一戰線,堅持持久戰,最后勝利必然是中國的”,把“統一戰線”作為奪取抗戰勝利的重要因素。1939年,毛澤東在《〈共產黨人〉發刊詞》中將“統一戰線”作為中國革命勝利的“叁大法寶”之一。

                      1944年8月17日,毛澤東提出建立聯合政府的設想,立即引起了國內外的強烈反響,各黨派各階層的代表人士紛紛集會,抨擊國民黨一黨專政,擁護中共提出的建立聯合政府的主張。1945年8月28日,毛澤東在周恩來的陪同下,到重慶與國民黨談判。10月10日國共兩黨簽訂了《國共雙方代表會談紀要》,雙方同意“以和平、民主、團結、統一為基礎……長期合作,堅決避免內戰,建設獨立、自由和富強的新中國。”“召開政治協商會議。”經過共產黨和各民主黨派爭取民主的斗爭,國民黨當局被迫同意召開政治協商會議。

                      1946年1月10日,有國民黨、共產黨、民主同盟、青年黨和社會賢達參加的政治協商會議在重慶開幕。但會議通過的五項協議墨跡未干,國民黨政府就公然撕毀協議,出動了30萬軍隊進攻中塬解放區。1947年10月27日,國民黨政府宣布民主同盟等為“非法團體”,強令其解散。民主黨派期望國民黨實行民主的幻想徹底破滅。

                      1947年10月10日,毛澤東起草了《中國人民解放軍宣言》,提出,“聯合工農兵學商各被壓迫階級、各人民團體、各民主黨派、各少數民族、各地華僑和其他愛國分子,組成民族統一戰線,打倒蔣介石獨裁政府,成立民主聯合政府”。共產黨堅持實行民主聯合政府主張,與國民黨的獨裁專制和倒行逆施形成鮮明對照,使民主黨派和無黨派民主人士徹底轉向了中國共產黨。

                      1948年1月,民盟領導人沈鈞儒等在香港召開民盟一屆叁中全會,恢復民盟總部,宣布要與中國共產黨“攜手合作”。1月1日,國民黨民主派內部實行聯合,在香港正式成立中國國民黨革命委員會,宣布贊成中共提出的新民主主義的基本綱領。

                      1948年4月25日,毛澤東致電在西柏坡的劉少奇、朱德、周恩來、任弼時等,通知即將在城南莊召開書記處會議,會議的主要議題之一就是:“邀請港、滬、平、津等地各中間黨派及民眾團體的代表人物到解放區,商討關于召開人民代表大會并成立臨時中央政府問題”。4月27日,毛澤東致信晉察冀中央局城工部部長劉仁,又對有關問題作了詳細說明。信中說,這個準備邀請各民主黨派和人民團體來解放區召開的會議,“名稱擬稱為政治協商會議”?,F在,革命勝利指日可待,革命勝利之后我們還需要統一戰線,我們還要同各民主黨派團結合作,這必須使中共黨內同志有清楚認識,并且還要使民主人士完全清楚!

                      毛澤東親筆將“五一口號”初稿的第五條修改為:“各民主黨派、各人民團體及社會賢達,迅速召開政治協商會議,討論并實現召集人民代表大會、成立民主聯合政府。”

                      “五一口號”第五條的修改,表現了共產黨對成立民主聯合政府的誠意和決心,預示著一種全新的政黨制度的誕生,奏響了中共與各民主黨派協商建國的華美樂章,標志著共產黨與各民主黨派的團結合作即將進入嶄新時代。

                      除了第五條,毛澤東還將第23條“中國人民的領袖毛主席萬歲”劃掉。將第24條“中國勞動人民和被壓迫人民的組織者,中國人民解放戰爭的領導者———中國共產黨萬歲”改為“中華民族解放萬歲”。這樣,修改后的“五一口號”一共23條。

                      毛澤東將修改好的“五一口號”首先征詢了在城南莊的其他領導同志的意見。之后,又親自打電話給在西柏坡的周恩來,征求黨中央其他領導同志的意見。周恩來回電表示完全同意毛澤東的意見。

                      “五一口號”的發布

                      4月30日,中共中央書記處擴大會議在晉冀察軍區所在地———河北省阜平縣城南莊召開(又稱城南莊會議),會議討論通過了經毛澤東修改后的《中共中央紀念“五一”勞動節口號》。當日,通過陜北的新華社正式對外發布,同一時間,新華廣播電臺也進行了廣播。5月1日,《晉察冀日報》頭版頭條刊發了“五一口號”。文章上方還端端正正地印著毛澤東側身頭像。5月2日,《人民日報》頭版頭條全文發表。

                      形成鮮明對比的是,“五一口號”發布當天,關起門來召開的南京偽國大閉幕,長衫馬褂總統(蔣介石)和軍裝副總統(李宗仁)在眾叛親離的衰敗氣氛中,形象滑稽地“宣誓”就職。

                      在中共中央發布“五一口號”的次日,即5月1日這天,毛澤東致函中國國民黨革命委員會主席李濟深和中國民主同盟中央常務委員沈鈞儒,以協商的口氣具體提出了召開政治協商會議的時間、地點、參會黨派和塬則、實施步驟等,對“五一口號”第五條作了進一步補充說明。信中說:

                      在目前形勢下,召集人民代表大會,成立民主聯合政府,加強各民主黨派、各人民團體的相互合作,并擬訂民主聯合政府的施政綱領,業已成為必要,時機亦已成熟。國內廣大民主人士業已有了此種要求,想二兄必有同感。但欲實現這一步驟,必須先邀集各民主黨派、各人民團體的代表開一個會議。在這個會議上,討論并決定上述問題。此項會議似宜定名為政治協商會議。一切反美帝反蔣黨的民主黨派、人民團體,均可派代表參加。不屬于各民主黨派各人民團體的反美帝反蔣黨的某些社會賢達,亦可被邀參加此項會議。此項會議的決定,必須求得到會各主要民主黨派及各人民團體的共同一致,并盡可能求得全體一致。會議的地點,提議在哈爾濱。會議的時間,提議在今年秋季。并提議由中國國民黨革命委員會、中國民主同盟中央執行委員會、中國共產黨中央委員會于本月內發表叁黨聯合聲明,以為號召。

                      “五一口號”和毛澤東的這封信函,完整表達了中共對成立民主聯合政府、加強同各民主黨派和各人民團體、無黨派民主人士團結合作的堅定決心和真誠意愿。

                      “五一口號”得到積極響應

                      “五一口號”發布第二天,在香港的各民主黨派即集會討論,一致認為召開新政治協商會議、建立民主聯合政府是中國“政治上的必須的途徑”“民主人士自應起來響應”。

                      5月2日,李濟深、沈鈞儒與在港的各民主黨派代表歡聚一堂,對“五一口號”進行了熱烈廣泛的討論。

                      5月4日,陳嘉庚代表新加坡華僑致電毛澤東,響應“五一口號”,希望早日召開新政協,成立民主聯合政府。

                      5月5日,中國國民黨革命委員會的李濟深、何香凝,中國民主同盟的沈鈞儒、章伯鈞,中國民主促進會的馬敘倫、王紹鏊,中國致公黨的陳其尤,中國農工黨的彭澤民,中國人民救國會的李章達,中國國民黨民主促進會的蔡廷鍇,叁民主義同志聯合會的譚平山和無黨派民主人士郭沫若,聯名致電毛澤東,響應中共五一號召,擁護召開新政協。同一天,他們還向國內各報館、各團體及全國同胞發出《響應中共“五一”號召的通電》,指出:中共五一號召“事關國家民族前途,至為重要。全國人士自宜迅速集中意志,研討辦法,以期根絕反動,實現民主。用特奉達,至希速予策進。”

                      5月7日,臺灣民主自治同盟發表《擁護中共“五一”號召告臺灣同胞書》,稱“五一號召”“正切合全國人民目前的要求,也正切合臺灣全體人民的愿望。”號召臺灣同胞“趕快起來響應和擁護中共中央的號召”。

                      5月8日,在港的各民主黨派和無黨派民主人士以《目前新形勢和新政協》為題,連續召開座談會。郭沫若、章乃器等十幾人發表演說,一致認為中共“五一口號”對于團結各黨派,動員廣大人民民主力量,促進革命勝利,具有重大的歷史意義。

                      5月23日,民建在上海秘密舉行常務理事、監事聯席會議,通過了“贊成中共‘五一’號召,籌開新政協,成立聯合政府。并推章乃器、孫起孟為駐港代表,同中共駐港負責人及其他民主黨派駐港負責人保持聯系”的決議。這個決議宣告民建放棄了最初成立時“不右傾、不左袒”的路線,選擇了接受中國共產黨的領導,是民建發展歷史上一個極為重要的裡程碑。

                      6月9日、6月13日、6月25日,中國致公黨、中國民主同盟、中國國民黨革命委員會分別發表響應“五一口號”的聲明。6月,在香港的各界民主人士柳亞子、茅盾、朱蘊山、胡愈之等125人,婦女界代表何香凝、劉王立明等232人,也相繼發表聲明,熱烈響應“五一口號”。

                      從6月份起,在民盟中央的倡議下,以香港為中心開展了一場新政協運動,各民主黨派為準備召開新政協,紛紛舉行討論會、座談會,撰寫文章,貢獻意見,研究辦法,草擬各種方案,在當時,形成了一個為召開新政協獻計獻策的熱潮。

                      農工黨在1948年9月作出的《政治決議》中強調:“我們與中共不僅是今天反帝反封建反官僚資本的革命戰友,而且是建設新中國的長期合作者。”總部在北平的九叁學社,處于國民黨高壓統治之下,不便發表公開聲明,直至北平和平解放前夕,才得以在報紙上公開發表《擁護中共“五一”號召暨毛澤東八項主張的宣言》。

                      總之,“五一口號”發布后,短時間內,各民主黨派、各人民團體、海外華僑團體和無黨派民主人士,紛紛以發表通電、聲明、宣言、告全國同胞書等方式,積極響應中國共產黨的號召,并欣然接受中國共產黨的邀請和安排,克服重重困難,輾轉北上解放區,共商建國大計,籌建新中國。

                      “五一口號”成為重要歷史界標

                      1949年3月25日,毛澤東率中共中央機關和人民解放軍總部進入北平。這是同前來迎接的民主黨派負責人和其他民主人士在西苑機場合影。左起沈鈞儒、朱德、董必武、李濟深、陳其瑗、郭沫若、黃炎培、毛澤東、林伯渠、馬敘倫。

                      1949年1月22日,到達解放區的各民主黨派、各人民團體及無黨派民主人士李濟深、沈鈞儒、馬敘倫、郭沫若、譚平山等55人聯合發表題為《我們對于時局的意見》的聲明,明確宣告:“在人民解放戰爭進行中,愿在中共領導下,獻其綿薄,貫徹始終,以冀中國人民民主革命之迅速成功,獨立、自由、和平、幸福的新中國之早日實現。”

                      1月27日,中國國民黨革命委員會在沈陽發表《對時局的聲明》,強調反對帝國主義、封建主義和官僚資本主義的革命“必須在中國的無產階級政黨———中共領導下,才有不再中途夭折的保証”。這是各民主黨派、無黨派民主人士第一次明確地提出在政治上接受中國共產黨的領導。

                      這是中國共產黨統一戰線政策和策略所獲得的巨大成功。“五一口號”發布之后,中共同民主黨派和無黨派民主人士相互關系發生了歷史性改變。各民主黨派和無黨派民主人士對于“五一口號”的熱烈響應,具有非同尋常的重要意義,標志著各民主黨派和無黨派人士,已經在政治上實現了從同情和傾向中國共產黨到公開自覺接受中國共產黨的領導的轉變,這種轉變是中共同民主黨派和無黨派民主人士關系的根本性、歷史性轉變,民主黨派和無黨派民主人士在中國革命即將勝利的重要歷史關節點,認同了中國共產黨的民主政治價值理念,心悅誠服地承認和接受了中國共產黨的領導,這是統一戰線和多黨合作發展史上的一個具有裡程碑意義的重要歷史界標,中國共產黨領導的多黨合作和政治協商模式由此而初步奠定。

                      1948年8月1日,毛澤東電復香港各民主黨派、各人民團體及無黨派民主人士,要求他們迅速就新政治協商會議的時機、地點、何人召集、參加會議者的范圍以及會議應討論的問題等共同研討。從8月開始至1949年8月,應中共中央邀請,經上海、香港黨組織周密安排,華北局、東北局密切配合,各民主黨派、無黨派民主人士和華僑代表陸續從香港及國民黨統治區到達東北解放區的哈爾濱、華北解放區的河北平山縣李家莊,最后到達和平解放的北平古都,參與新政協的籌建工作。

                      1949年9月21日,由中國共產黨、各民主黨派、無黨派民主人士、各人民團體、各地區、人民解放軍、各少數民族、宗教界、海外華僑及其他愛國民主人士的代表組成的中國人民政治協商會議第一屆全體會議在北平隆重開幕。新政協的召開,標志著中國共產黨領導的多黨合作和政治協商制度的正式確立,掀開了我國社會主義政治發展的歷史篇章。

                      (作者系著名文史學者,江蘇省社科聯理事——吳躍農)

                    沃爾瑪企業文化

                      沃爾瑪公司雖然僅有40余年的歷史,但其的企業文化已成為零售業界的佳傳。沃爾瑪一直非常重視企業文化的作用,充分發揮企業文化對形成企業良好機制的促進和保障作用,增強企業的凝聚力和戰斗力。這也是沃爾瑪能夠榮登世界排行榜頭把交椅的重要因素。

                      基本信息 中文名稱 沃爾瑪企業文化 時 間 40余年 核心價值觀 重視企業文化 企 業 沃爾瑪 目錄 1核心價值 2以人為本 3輕松氛圍 4回報社會 折疊編輯本段核心價值

                      沃爾瑪公司雖然僅有40余年的歷史,但其的企業文化已成為零售業界的佳傳。沃爾瑪一直非常重視企業文化的作用,充分發揮企業文化對形成企業良好機制的促進和保障作用,增強企業的凝聚力和戰斗力。這也是沃爾瑪能夠榮登世界排行榜頭把交椅的重要因素。

                      企業文化的精髓在于企業理念,企業的理念就表現在企業的價值觀上。沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓所倡導并奉為核心價值觀的"顧客就是上帝","尊重每一位員工","每天追求卓越",還有"不要把今天的事拖到明天","永遠為顧客提供超值服務"等等的服務原則和文化理念,都被世人稱為寶典,山姆·沃爾頓的非凡創造能力和他所倡導并一手建設的企業文化,就是一個現代版商業神話誕生的源泉。

                      顧客就是上帝

                      為了給消費者提供物美價廉的商品,沃爾瑪不僅通過連鎖經營的組織形式、高新技術的管理手段,努力降低經營費用,讓利于消費者,而且從各個方面千方百計節約開支。美國大公司擁有專機是常事,但沃爾瑪公司的十幾架專機都是二手貨;美國大公司一般都擁有豪華的辦公樓,但沃爾瑪公司總部一直設在偏僻小鎮的平房中,沃爾瑪公司創始人雖然家財萬貫,但理發只去廉價理發店去理發,現任董事長現在已是世界首富,但他的辦公室只有12平方米左右,而且陳設十分簡單,公司總裁辦公室也不到20平方米。對這些做法盡管可以有各種評論,但傳達給消費者的信息卻是:沃爾瑪時刻為顧客節省每一分錢。沃爾瑪公司采取各種措施維護消費者的利益,如在銷售食品時,從保質期結束的前一天開始降價30%銷售,保質期到達當天上午10點全部撤下柜臺銷毀。

                      在沃爾瑪看來顧客就是上帝。為了給消費者超值服務,沃爾瑪想盡了一切辦法,沃爾瑪要求其員工要遵守"三米微笑"原則,盡量直呼顧客名字,微笑只能露出八顆牙等等,正是這樣沃爾瑪在顧客心目中留下了深刻的印象。

                      尊重每一位員工

                      尊重個人,這是沃爾瑪最有特色的企業文化。在沃爾瑪,"我們的員工與眾不同"不僅是一句口號,更是沃爾瑪成功的原因。它真正的含義是每位員工都很重要,無論他在什么崗位都能表現出眾。"我們的員工與眾不同"這句話就印在沃爾瑪每位員工的工牌上,每時都在提升員工的自豪感,激勵員工做好自己的工作。

                      沃爾瑪公司重視對員工的精神鼓勵,總部和各個商店的櫥窗中,都懸掛著先進員工的照片。各個商店都安排一些退休的老員工,身穿沃爾瑪工作服,佩戴沃爾瑪標志,站在店門口迎接顧客,不時有好奇的顧客同其合影留念。這不但起到了保安員的作用,而且也滿足了老員工的一種精神慰藉。公司還對特別優秀的管理人員,授予 "山姆·沃頓企業家"的稱號,目前此獎只授予了5個人,沃爾瑪(中國)公司總裁是其中的一個。沃爾瑪公司商店經理年薪5萬美元左右,收入同該店的銷售業績直接掛鉤,業績好的可以超過區域經理的收入。區域經理以上的管理人員,年薪9萬美元左右,同整個公司的業績掛鉤,工作特別出色的還有獎金和股權獎勵。這種收入分配機制,既使得業績好的店鋪經理收入可以超過高層管理人員,又保證了高層管理人員在總體上收入高于基層管理者,有利于調動各個層次員工的積極性。

                      每天追求卓越

                      沃爾瑪公司已經連續幾年位居全球商業企業榜首,但人們接觸到的員工都沒有滿足的表示,確實體現了"每天追求卓越"的企業精神。對于沃爾瑪商店經理來說,他們每周至少要到周圍其它商店10次以上,看看自己的商品價格是不是最低,看看競爭對手有哪些長處值得學習,絲毫不敢懈怠。公司以沃爾瑪(WAL-MART)的每個字母打頭,編了一套口號,內容是鼓勵員工時刻爭取第一。公司每次召開股東大會、區域經理會議和其它重要會議時,每個商店每天開門營業前,都要全體高呼這些口號,并配有動作,以振奮精神,鼓舞士氣。不管是公司總裁、區域經理,還是商店普通員工,表演時都十分投入,充分顯示了企業積極向上的精神風貌。

                      也正是在這樣一種追求卓越的口號的激勵之下,沃爾瑪有了很多創新,銷售方式、促銷手段、經營理念、管理方法等等,在細節方面更是如此,它第一次用了一次購足的購物理念,第一次在零售中用信息化管理。沃爾瑪正是靠著它的超時代的企業文化,來建造新世紀的零售王國。

                      折疊編輯本段以人為本

                      沃爾瑪不只強調尊重顧客,提供一流的服務,而且還強調尊重公司的每一個人,堅持一切要以人為本的原則。沃爾瑪公司重視對員工的精神鼓勵,重視對員工潛能的開發,重視對員工的素質的培養,重視每一位員工的建立,重視在企業內部建立一種和諧的氣氛,正是這些重視使得員工感到自己是公司的重要一員,在公司就像是在一個大家庭里。也正是這樣沃爾瑪才能把員工們團結起來,發揮集體的力量,愿意為公司這個自己的大家庭貢獻一份光、一份熱。

                      公仆領導

                      沃爾瑪內部很少有等級森嚴的氣氛,創始人山姆·沃爾頓他就樂意和員工在一起,談論一些問題或發表演講,把自己所倡導的價值觀念傳輸給員工。到今天,沃爾瑪的各級管理人員依然貫徹著企業傳統文化,經理人員被認為是"公仆領導"。

                      在沃爾瑪有許多影響深遠的觀念和做法,例如:"我們需要接近同仁伙伴"、"培訓同仁是我們成功的關鍵"、"與同仁溝通,幾句真心感謝的話,不花一塊錢卻價值連城"、"感激同仁對公司付出的一切"、"委付責任,提升主意,需要聆聽同仁的心聲"、"象對待顧客一樣對待我們的同仁"、"工作表現=報酬"等等。

                      沃爾瑪公司的"公仆領導"始終把與員工溝通放在首要位置。他們為每一個員工服務,指導、幫助和鼓勵他們,為他們的成功創造機會。因此,沃爾瑪公司的諸位"公仆",并不是坐在辦公桌后發號施令,而是走出來和員工直接交流、溝通,并及時處理有關問題,實行"走動式管理"。他們的辦公室雖然有門,但門總是打開著,有的商店辦公室甚至沒有門,以便讓每個員工隨時可以走進去,提出自己的看法。

                      激勵員工

                      沃爾瑪在處理員工關系方面運用最多的方法是激勵而不是批評或者是處罰,如果員工某件事做對了,他們就會對其良好的表現進行褒揚:"你做得很好!";如果員工做錯了,他們會對員工說:"換種方法你會做得更好!"

                      為激發員工的活力與激情,沃爾瑪每周六舉行一次別開生面的展會,在活潑、愉快的氣氛中表揚先進、發現問題、討論解決問題的方案。沃爾瑪還經常邀請社會名人、當紅演員、NBA球星等來參加晨會,激發與會者的興趣。另外,沃爾瑪還非常重視對員工的培養與教育,利用業余時間在總部和各級商店開設各類培訓班,并專門設有沃爾頓學院,為沃爾瑪培養高級管理人員。員工處處可感到沃爾瑪是一個團結、平等、向上、愉快的大家庭。

                      上下溝通

                      沃爾瑪公司的領導人常會對沃爾瑪商店進行不定期的視察,并與員工們保持溝通。例如山姆就是這樣做的,這使他成為深受大家敬愛的老板,同時這也使他獲得了大量的第一手信息。一方面,他通過溝通發現問題,同時也乘此機會挖掘人才。因此,常有這樣的情況,他會給他的業務執行副總經理打電話說:"讓某某人去管一家商店吧,他能勝任。"業務經理要是對此人的經驗等方面表示出一些疑慮,山姆就會說:"給他一家商店吧,讓我們瞧瞧他怎么做。"因為在溝通中他已經了解了這個人的能力。

                      溝通不僅在公司與員工之間,還存在于公司的運作之中。由于沃爾瑪規模太龐大了,不可能讓每家沃爾瑪商店的每個部門主管把大量時間花在與供應商討價還價和選擇貨物中。所以山姆試圖想出能達到同樣效果的方法。

                      結果是,沃爾瑪挑選一個部門,如體育用品或園藝用品部,然后從每個地區挑選一個部門主管--這些人是實際經營商店內該商品部門的全日制員工。然后將所有人集中到供應商所在地,比如本頓威爾,讓他們告訴采購員該買什么和不該買什么。然后,他們會與供應商見面,說明其產品有何優缺點。同時,所有人一起制訂下個季節的計劃,然后這些部門主管帶著他們從鄰近商店的同僚那里學來的東西各自回自己的地區。這方法十分奏效,節省了公司大量的時間耗費。

                      信息共享

                      沃爾瑪的信條是"接觸顧客的是第一線的員工,而不是坐在辦公室里的官僚"。這種體制保證了信息的及時反饋以達到共享,同時也促使員工提出了許多改善管理的卓有成效的建議。所有這些構成了獨特的沃爾瑪文化,它是支撐這個零售業巨人的中流砥柱。

                      沃爾瑪處理員工關系經常用到的一個詞匯叫"分享信息"。分享信息和分擔責任是構成沃爾瑪合伙關系的另一個重要內容。它使人產生責任感和參與感。在各個商店里,沃爾瑪公布該店的利潤、進貨、銷售和減價情況,并且不只是向經理及其助理們公布,而是向商店的每個員工、計時工和兼職雇員公布各種信息。顯然,部分信息也會流傳到公司外面。但他們相信與員工分享信息的好處遠大于信息泄露給外人可能帶來的副作用。實際上到目前為止,這樣做并沒有對沃爾瑪構成損害。

                      沃爾瑪推行的是一種"開放式"管理哲學,營造敞開心扉的氣氛,鼓勵同仁提出問題,發表觀點,因此沃爾瑪員工的意見和的想法,始終都能受到高度重視。沃爾瑪提出"門戶開放"的口號,給每個人發表個人意見的權利,每個人都有權走進管理人員辦公室講訴任何話題,發表任何意見。它不僅是發泄不滿的機會,而且很多最好的主意都來源于此。

                      對沃爾瑪的員工來說,在這里感到被尊重、被重視,發現自己與老板并不是上下屬的關系,還是朋友,甚至是親人。這對于加強沃爾瑪公司的凝聚力具有至關重要的意義。

                      折疊編輯本段輕松氛圍

                      沃爾瑪始終都重視公司內部輕松氣氛的培養。山姆在任何時候都不會忘記維持公司大家庭的歡樂氣氛。沃爾瑪的員工可以領略到了一種獨特的氛圍,或稱公司文化,這是一種團隊精神,一種小鎮美國人努力工作、真誠待人的質樸精神。他們一方面辛苦工作;同時在工作之余自娛自樂。他們是與眾不同的沃爾瑪人,創造著與眾不同的沃爾瑪奇跡。

                      分享快樂

                      沃爾瑪不僅自娛,還將快樂與大家分享,組織各種各樣的游戲娛樂顧客,從詩歌朗誦到小朋友鉆草堆尋寶,其中最具規模的要數圓月餡餅競吃大賽。

                      大賽的起因是1985年亞拉巴馬州一分店的助理經理訂貨時出了差錯,一下子多訂了四五倍的餡餅,面對運到店里堆積如山的餡餅,他自己也嚇壞了,因為這東西又無法長時間存放。靈機一動,他想出了吃餡餅比賽的主意以解燃眉之急,結果出乎意料地好。不僅多訂的餡餅沒有浪費,還為自己多攬了許多訂單?,F在,圓月餡餅競吃大賽已成了沃爾瑪每年秋季的大事。每年10月的第二個星期六這家分店都在停車場舉辦此項賽事,會場人山人海,還會有電視和報刊記者采訪助興。

                      還有一些看上去更愚蠢和出格的事,但只要真能令大家開心,山姆和他的高級主管們都會很高興地去做。像山姆打賭輸時不得不穿著夏威夷草裙在華爾街上跳呼草裙舞。曾擔任副董事長查理·塞爾夫也因打賭輸了,不得不穿著粉紅色褲子,戴著金色假發,騎著白馬,在本頓威爾鬧市區招搖過市。還有,山姆會員店的員工告訴當時的總裁格拉斯,說是要送他一件豬皮大衣,結果在銷售競賽的足球賽后,送了格拉斯一只活豬,意為連皮帶肉一起送他,令格拉斯啼笑皆非。所有的這些都讓人們感受到沃爾瑪中輕松愉快的氛圍,這也是沃爾瑪中獨有的文化。

                      星期六晨會

                      星期六的周會成為了沃爾瑪的特有的文化氣息。每到這個時候,大家會在山姆的帶領下,有時做做健美操,有時唱唱歌,有時干脆喊喊口號,反正怎么樣高興就怎么樣做,只要能活躍氣氛,就可以隨心所欲地嘗試。

                      有時候,沃爾瑪也會邀請一些有特色的客人,來一起參加會議助助興。體育界人士和文娛界人士也會給沃爾瑪面子,西德尼·蒙克里夫,弗蘭·塔肯頓,都曾經參加過沃爾瑪的聚會。俄克拉荷馬的鄉村歌手加思·布魯克斯也到沃爾瑪的星期六周會上給諸位與會者帶去動聽的歌聲。而管理人員有時甚至就干脆自己上陣,像山姆就和休格·雷·倫納德在會場里展開過模擬拳擊賽。

                      這樣,許多嚴肅、重要的商業話題,就在隨心所欲、活躍的氣氛下,被輕松地研討、商榷,每一個人都興致勃勃,精神振作,常常還會期待著下一件有趣的事將會是什么,會不會就在自己身上發生。

                      山姆認為,如果沒有那些娛樂和出人意料的事,他們不可能讓本頓威爾總部的大部分經理、員工每個星期六早晨,笑容滿面地去參加會議。會議上如果只有單調冗長的比較數據,接著一個關于業務問題的嚴肅講話,會上只會有人打瞌睡,氣氛也不可能活躍。不管他覺得該會議有多么重要,但大家都會覺得討厭,即使召開了也毫無益處。

                      年會

                      沃爾瑪公司一年一度的股東大會。最初參加的人并不多,后來發展到每年約1萬人出席,包括一批公司分店經理和員工代表。會上,公司會向股東簡單地報告公司成就、還會舉行頒獎活動,包括給全公司單一商品銷售成績最好的部門主管銷售冠軍獎、司機安全運貨駕駛獎、分店商品展示最有創意獎及單項商品競銷獎等。

                      公司召開的年度股東大會是為了希望員工們知道,作為經理人員和主要股東,他們衷心地感謝他們為使沃爾瑪成為一個大公司所做出的一切。并且旨在使員工更團結,更有信心,并把經理人員和主要股東的誠摯的謝意帶給每一位員工。

                      沃爾瑪員工展示的熱忱,是他們對熱情、禮貌和效率的公司文化的最好表達,也是沃爾瑪獲得成功的最獨特的秘密武器。而他們的快樂不僅洋溢在公司中,也感染了公司所在的那片區域。

                      沃爾瑪式的歡呼

                      沃爾瑪歡呼的來源:沃爾瑪創始人山姆沃爾頓在參觀韓國的一家網球工廠時, 發現工廠里的工人每天早上聚集在一起歡呼和做體操。他很喜歡這種做法并且急不可待地回去與同事分享。他曾經說過,"因為我們工作如此辛苦,我們在工作過程中,都希望有輕松愉快的時候,使我們不用總是愁眉苦臉。這是"工作中吹口哨"的哲學,我們不僅僅會擁有輕松的心情,而且會因此將工作做得更好。

                      有關"沃爾瑪的歡呼"是在1977年,山姆和海倫赴日本、韓國參觀旅行,山姆對韓國一家看上去又臟又亂的工廠里工人群呼口號的做法深感興趣,回沃爾瑪后馬上效仿。這就是后來著名的"沃爾瑪式歡呼"

                      長期以來,沃爾瑪的企業文化使沃爾瑪公司的同仁緊緊團結在一起,他們朝氣蓬勃,團結友愛。就是在這樣的文化下,他們創造了沃爾瑪的奇跡,下面是沃爾瑪公司特有的歡呼口號,從中可以感受到沃爾瑪成員們強烈的榮譽感和責任心。

                      折疊編輯本段回報社會

                      沃爾瑪這個大零售企業不僅在本企業的建設方面堪稱一流,它也時刻關注社會,它知道社會的發展與自己密切相關的,在他獲得利潤獲取成功的同時時時刻刻地盡最大努力為社會貢獻他的一切,它正用實際行動在真誠地回報社會。

                      生態商店

                      沃爾瑪時刻關注社會,在倡導環保的今天沃爾瑪率先開設了環保型的生態商店(Ecology Mart)。沃爾瑪公司在這方面給予了高度重視,尤其是如何在零售環節中盡最大努力來保護環境,為此沃爾瑪實施了一系列的行動。

                      沃爾瑪的生態商店有別具一格的設計。店鋪的屋頂、房梁和天花板所用的木材;店門外的地面磚和宣傳室地毯都是用汽車舊輪胎為原料而制作的;顧客休息座椅、陳列的雜器、指示牌,以及快餐部的餐具等等,都是用可再生塑料或其他可循環利用的材料制成的;停車場上的回收再利用的柏油,外面正前方有一個太陽能標志,一個收集廢水的蓄水池,水從停車場流出去,被用來灌溉灌木林。屋頂為拱式結構,比普通的店鋪高出約60厘米,這樣就便于多開天窗,采集盡可能的自然光。天窗處設有電子日光感應器,其作用是根據自然光采光量的大小來調節室內熒光燈的亮度。熒光燈采用的是飛利浦公司開發的節電、壽命長、造價低的新型試驗產品。與普通熒光燈相比,新型熒光燈可節約25%~30%的耗電,費用能減少一半。店外設有分別回收、處理再生玻璃、金屬和塑料等物的循環中心。店內收款臺旁有小型回收箱,顧客可將自己不需要的包裝物投到箱內。

                      慷慨捐贈公益事業

                      沃爾瑪公司在1981年建立了"沃爾瑪基金會",組織對全國性事業的捐助,比如資助兒童醫院、贊助全國性的組織或紐約和華盛頓等有全國影響的大都市里的各種活動。沃爾瑪支持的團體有公民反對政府浪費組織、自由企業學生組織、阿肯色商業協會、長老教會、藝術館、大學等等。

                      這些活動無形中給人們親切的感受,沃爾瑪的企業形象就在不知不覺中樹立起來。

                      關心教育事業

                      沃爾瑪公司還設有"沃爾頓基金會"和"山姆與海倫基金"。沃爾頓基金主要用于教育,資助大學生獎學金,稱為"沃爾頓獎學金"。1988年,"沃爾頓基金會"出資60.5萬美元,每年資助 100名沃爾瑪員工的孩子上大學,每人每年6000美元,包括學費和生活費,為期四年。并且這一基金的覆蓋面在逐步擴大,發展為多種教育體系及社區服務的計劃。而"山姆與海倫基金"則完全是山姆的個人捐助,1988年出資44萬美元用于捐助。其中最主要的一個獎項是協助180名中美洲國家的學生到阿肯色的三所大學念書,每年支付每個學生13000美元的學費和生活費。

                      最著名的是"社區獎學金"計劃。每年每家沃爾瑪商店給予一名住在商店所在區域內的高中畢業生一份大學獎學金,數額為 1000美元。以1989年為例,共發放這種獎學金1244份,而該年沃爾瑪有分店1259個。此外,該基金還有一個為在沃爾瑪做小時工的高中生和在山姆會員店做小時工的大學生提供獎學金的計劃。這項獎學金是山姆提議設立的,這與山姆自己的背景有關。他希望通過這種資助幫助貧困的孩子完成學業,使他們了解讀書的好處,同時他的公司也喜歡雇傭半工半讀的學生,因為他們工作敬業,而且是可造之材。

                      《財富》雜志和國際管理咨詢公司的副總裁布魯斯說,這些登上世界排行榜的企業整體成就最好的一個指標是這個公司吸引、鼓勵和保持杰出員工的能力。公司的首席執行官都認為企業文化是他們吸引和保持優秀員工的最重要的因素。一流公司的企業文化與普通公司的企業文化有著顯著的不同,對于最受推崇的公司,他們最注重的是團隊協作精神、客戶中心策略,對員工公平對待、激勵和創新,而在普通公司中人們最關心的是降低風險、遵守上下等級、協助上級制作預算,最受推崇的公司勝出其他企業的原因還在于他們更善于給自己的企業文化注入活力。最受推崇的公司將愿望變為現實這一點上比其他公司做得更成功,但是他們卻不會沾沾自喜,而是對自己的工作極為苛刻,并且開誠布公地承認他們仍不能達到他們預定的目標。他們最關心的是更果斷地決策、更好的培訓和對新的機遇做出迅速的反應。當一個公司有一個強大的企業文化時,上述的目標很容易達到,克服自滿,對自滿形成-種戒心,就有助于一個公司不斷走向繁榮。

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